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詳細資料ISBN：9789863710028 叢書系列：I CAN DO IT 規格：平裝 / 232頁 / 14.8 X 20.8 CM / 普通級/ 單色印刷 / 初版 出版地：台灣 內容簡介領導力不是天生的，也不是爬到某個位階才需要開始培養， 身在職場，有意往主管之路邁進的人， 一定要預先培養領導力，才不會在升官後被下屬扯後腿！ 有下列狀況的人，強烈建議你趕快翻閱本書： □1、帶領的部門員工裡有好多不長進的「老鼠屎」 □2、身為小主管卻上招長官罵、下被部屬嫌 □3、覺得自己很努力，早晚有機會升官 □4、有個爛主管，巴不得他趕快滾蛋 狀況1： 要知道，「老鼠屎」很可能是因為他真的是朽木級員工， 但也有可能是因為感受不到你的領導力。 狀況2： 逢迎拍馬在這種時候絕對救不了你， 與其做白工， 不如想想怎麼提升領導力， 讓部門績效／業績 UP、UP！ 狀況3： 有機會升官的人，更要早早訓練自己的領導力！ 狀況4： 爛主管滾蛋了，升職的人說不定就是你，當然更要學習領導力！ 作者以具體的領導力理論為基礎，透過六個核心項目： 策略性眼光、領導變化、人際能力、任務挑戰、科學性的決斷能力以及全球化領導能力等，指導讀者進行個人領導力的開發。 想要為將來的職場鋪路，領導力的開發與培養絕對是第一大要素。本書特色 【培養未來型領導力的教戰手冊】 對有意培訓自己成為領導者的人，本書堪稱最實用的隨身講義。作者以具體的領導力理論為基礎，透過六個核心項目：策略性眼光、領導變化、人際能力、任務挑戰、科學性的決斷能力以及全球化領導能力等，逐條說明、解析，指引讀者有關領導力準備的方針及所需的技巧。 【策略面養成計畫指南：培養策略眼光與全球化領導能力】 成功的領導人知道，何時該注意細節，何時要放眼大局。本書從策略性眼光和全球化領導能力兩大領域，教導三十歲的中堅分子從日常生活中學習開發「微觀」與「宏觀」的決策原則，並提醒讀者避開過程中可能出現的干擾因子，指導讀者從小地方開始進行管理改造，透過思考面、過程面、效果面的領導能力躍進，一步步，積沙成塔，預約四十歲時期的成功。 【人際面養成計畫指南：人際能力與領導變化能力的交互運用】 領導力的成功一部分歸因於技術，大部分來自於人際面的處理。想發揮領導力，一定要有所謂的追隨者。「我來帶領」或「你被我帶領」的態度，都是處理人際時的危險訊號。本書導入領導力ABC法則，指導有心人從行為管理、溝通管理著手，並以此奠基，展開領導組織變化的行動綱領，讓組織裡的三十精英開始擁有對變化議題的提案能力，掌握領導團隊、形成共識的訣竅，以及有效實踐的領導能力。 【工作面養成計畫指南：聰明又科學的行事方式，挑戰任務，做好決策】 領導力是一種影響力，在面對多元的組織與工作團隊時，領導者之所以能夠讓追隨者自願跟從，是因為工作面上他擁有挑戰任務的熱情與彈性的決策手段。當任務來臨該怎麼做?作者詳列挑戰工作的法則，透過創意的方法、選擇集中及投入的態度、將經驗理論化等，作為行事的參考。此外，對領導者而言，挑戰最大的決策能力，也提出參與五法則：節制的法則、彈性的法則、獨斷的法則、百分之九十委任的法則、投入的法則，對日後進行決策時有極大參考價值。 【寫出屬於自己的領導力成功方程式】 本書提出的六大未來取向領導力核心要素，表面看來各自獨立，實際上卻相互關連。作者由此歸納出「我的成功方程式F（X）」＝「A（策略性眼光） X B（領導變化） X C（人際能力） X D（任務的挑戰） X E（科學的決斷力） X F（全球化領導能力）」，另外，還畫出提升領導力執行計劃表，協助讀者進行自我的審視與反饋，按部就班，循序漸進，朝未來領導人目標邁進。 |
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